Objetivo

• Conocer una metodología para la implementación de una filosofía de mejora continua KAIZEN y su plan de implementación.
• Que el participante sea capaz de participar y/o conducir talleres de KAIZEN.

Duración: 12 Horas

¿A quién va dirigido?

A todo el personal que participa en talleres Kaizen de Mejora continua.
A líderes de implementación de Lean Manufacturing.
A líderes de implementación de Filosofía KAIZEN.

 

Agenda del Curso

1. Introducción – Concepto Kaizen

2. Terminología y definiciones

3. ¿Qué es Lean Manufacturing?

4. Las 5W2H de Kaizen

5. Kaizen como base clave para el uso de Lean Manufacturing

6. ¿Qué es Kaizen términos de la Organización?

7. ¿Qué es Kaizen términos de la Administración?

8. Diferenciando Kaizen vs. Innovación – Ventajas y desventajas

9. Creando voluntad en la Organización – Hábitos y responsabilidades personales

10. Herramientas estadísticas y administrativas utilizadas en Kaizen

11. Análisis de riesgo para la implementación y sostenimiento de Kaizen en la Organización

12. Kaizen orientado al análisis y solución de problemas

13. Evento Kaizen en sitio – Orientado a mudas (Desperdicios)

14. Factores de éxito para la implementación y sostenimiento de Kaizen en la Organización

15. Beneficios de usar Kaizen en mi entorno

Dinámicas a través de casos vivénciales:

a) Uso de los 9 componentes de Lean

b) Mejoras rápidas