Duración: 16 Hrs

Objetivos del Curso:

Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE

Dirigido a:

Todo el personal de la Organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.

NUESTRO PROGRAMA

Introducción al TPM

Bases, conceptos y terminología

Rentabilidad del TPM

La dirección en la producción – actualización

Reto para alcanzar objetivos de la Organización

TPM – Los límites del reto

Pasando de PM a TPM

Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM

Definiendo y distinguiendo las características del TPM

Orientación hacia el OEE

ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

Maximizando la efectividad del equipo

Herramientas administrativas

Administración del Tiempo

Diferenciando el Mantenimiento – Prioridades

Caídas y Paros menores

Acelerando el Paro – La deteriorización del Equipo

Mantenimiento Preventivo Aislado – No elimina caídas

Operación de equipo automatizado – Sin personal calificado

Errores en inversiones hechas al equipo

Las 5 actividades del desarrollo del TPM

Estructura Organización – requerimientos

Los 12 pasos dentro de la Organización

Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM

Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa – Culturizando

Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM

Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas – Culturizando

Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

TPM Implementación y Estabilización

Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM

Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento

Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo – Programa para Operarios

Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento

Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la Operación y mantenimiento de las habilidades
Paso 11: Desarrollo del programa de administración del Equipo

Paso 12: Implementando TPM completamente y dirigiendo a metas mas altas

 

Actividades y tareas especificas – Vía equipos de trabajo

Integrando el equipo y asignando tareas

Metas de los equipos coincidan con Metas Organizacionales

Responsabilidad de la alta dirección en los equipos

Cuantificando los ahorros de los estados financieros